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每個成功者的身邊都有“惡人”相伴

2017-12-02
每個成功者的身邊 都有“惡人”相伴

我們在成長的過程中,總會遇到那么幾個惡的老師,或者鄰居,他對你的評斷,對你的言行,讓你覺得不舒服,使你難受過,即使你成年了,老了,你也還會記得童年或者高中時你遇到過的那個惡人。

很不幸的是,在職場上,我們也逃不掉這個規律,總會遇上那么幾個惡人,他們總是沒事對你雞蛋里挑骨頭,不管你做的多好的工作,他總是要給你潑盆冷水,仿佛你上輩子欠他似的,上帝專門讓他這輩子在你眼前晃,故意讓你不舒服。

有趣的是,隨著時間的推移,很多曾經共過事,甚至交往的還不錯的同事們的面龐會漸漸地模糊掉,獨那幾個曾經讓你不舒服過的人的面龐,卻會始終留在你的腦海里,很難忘卻掉。

2

在我的職場生涯中,第一個讓我印象深刻,并銘記深刻的惡人,是我的第一任上司。

那時候,我在做數字統計工作,因為當時電腦還很稀罕,公司里不怎么買得起,配備的很少,因此,每天、每周、每月,我都要用手工做大量的數字統計報表,還要用手工的方式做分析圖,像什么帕累托圖啊,直方圖啊,線柱圖啊

而我的上司呢,簡直就是個魔鬼,每天都給我挑毛病。當然,一開始,我不懂嘛,被挑也正常。后來,我做好了,他還接著挑,什么文字的大小不一啦,圖的間距不夠精準啦,頁與頁之間的字和圖位置對的不準了,等等之類的小細節。

每次他批我,我都恨不得抬腳把他從窗戶口踢下去。但這世界總有些不公平的事,誰讓他是上司,我是下屬,且還是個職場新人呢?所以我只能忍著,努力把他挑出來的小毛病一一進行改進。也正是因為這個原因,我不得不推翻了原來沿用的各種報表,幾乎全部重新設計了一遍。這個過程,使得我對工廠里各種表格的應用和原理,頗為理解

這對我以后從事管理工作,幫了大忙。因為被他逼著改過好幾輪表格,使得我對當時公司的各種表格設計原理非常熟悉和了解,因此再有新需要,我幾乎可以毫不費力地,幾分鐘之內設計出新表格。

3

后來,我做工程師了,我的上司則升成了我們部門的經理。

好家伙,這次又是狼入虎口了,他對我的挑剔,不僅沒有減小,反而也跟著一樣升級。每次開會,他必點名批評我,如果整個團隊做的不好,一般他都會放過別人,而獨拿我開刀;旧,他修理完我,也就等于修理過整個團隊了。

因此,我也被其他幾個工程師笑稱??“擋箭牌??”。

有時候,我也覺得好奇,他何以對我如此恨之?問其他人,他們也覺得奇怪,都覺得他對我,確實過于苛刻了些,而且有些苛刻,沒有道理。

我是個好強的人,一般受批評之后,不會太垂頭喪氣,而是憋著氣,做到更好。通過做,再回頭反思他的批評,有時候倒也覺得他批的其實挺對的,只是他好像對我的標準比同等職位的其他人似乎高了些。

慢慢地,培養出來了我凡事多用功,多思考的習慣。也因此,我也就比那些批評捱得少的同事,學的東西多了很多。

4

后來有一天,他忽然找我,說讓我當個主管試試。我一聽,嚇了一大跳。心說,這是吃錯了什么藥?一堆他平日覺得順眼,不批的家伙不提拔,偏來找我這個天天捱K的家伙。不會是玩什么把戲吧?!

不料,他卻說:??“你是塊玉,是塊好苗子,但你太散漫,如果不要求嚴點,你就很容易變懶散。但你也有你的優點,就是你經得起打擊,扛得住壓力,受得了委屈,這點又是很多人比不上的。單說專業,可能有比你強的,若論綜合能力,你顯然是你們幾個里是最好的,所以,我覺得你是這個崗位最合適的人選。??”

就這樣,我被一個我心目中的??“惡人??”推到了管理之路上。后來,他當然對我也會罵,但卻沒有以前那么狠了,再后來,他升職了,于是推薦了我去接替他的職位。

5

坐到他以前的位置上,回望以前的自己,我忽然發現,他其實并不那么??“惡??”。

實際上,一個上司對一個下屬,如果實在是不抱期望的話,可能說都懶得說,真是因為抱有期望,所以才會批評,最厲害的懲罰其實是漠視,是無視,而不是批評。

如果很不幸,你非?春靡粋下屬,覺得他本來很有希望成長,但他就是散漫,就是隨意,就是自己不拿自己當回事的時候,你的氣也就不打一處來。所以,這種惡,其實是一種有益的惡,或者說一種善意的惡。

我接替他的前兩年,我就發現,同樣是當個惡人(幾乎每個上司都會扮演惡人的角色),我就惡的沒有他那樣的激情,那樣持久。

6

第二個讓我記到現在的惡人,是我當部門經理之后,遇到過的一位老人。

他的惡,不是我之前上司的那種有針對性的惡,而是另外一種幾乎是對一切人皆惡。惡到什么程度呢?只要是由他參加的會議,或者他參與的項目,他一定給你挑刺,不管對象是工程師、主管、部門經理,還是副總、老總乃至客戶。

他的這種惡,是那種非常地不合適宜的惡。他不會看場合,不會分身份,也不會分事情大小。最讓人難受的地方還不是他給你挑了刺,而是他很認真,很有原則,而且,挑刺很專業。

為了給你挑刺,他會查很多資料,很多數據。所以,面對他的麻煩是,你不能像對一般的同事那樣回避掉,或者搪塞過去。他真的專注和有耐心到你答不清楚,絕對不放過你的程度。

我就被他纏上過幾次,為了應付他,我花了好多時間來搜集數字和資料。說老實話,有些事,我真覺得不必那么認真。這腳踩下去是土,換個地方也許就沒土了嘛,為什么非要問清楚這里有土的原因呢?

所以在公司里,他真的不受歡迎,無論什么年齡、什么職位的人,只要曾經跟他發生過交集的,能繞過他,就盡量繞過他。所以他的人緣確實也不怎么好。

但是他年齡大,是跟他共事的同事們的叔叔、爺爺輩了,所以大家在面子上,還是挺尊敬他的,背地里,大家開會,能不讓他參加的,盡量不讓他參加。除非怎么繞也繞不過去,那就聽天由命吧!但他似乎對這些完全不以為忤,每次都很熱心地樣子。

7

多年后,我去一家公司做總經理,因為比較年輕,覺得需要請一個人來幫我,腦海里閃出來的第一人影,竟然是他!

我就覺得真是邪門了,怎么可能是他?與他共事時,我還不至于說是很討厭他,但沒有太多的好感確是千真萬確的。就算我一時找不到順眼的,但第一選擇也不會是他?

但晚上靜下來,仔細想想,我第一個想到是他似乎也是對的。雖然我不喜歡他,但在過去與他同事的過程中,給我留下深刻印象的也恰是他。他給我們留下深刻印象,其實不是他的惡,而是他的專業。

實際上,他提出來的很多問題,確實也是些我們容易忽略的問題,容易出錯的問題,只是當時,我們各自都有立場,有時候,我們覺得他會給我們帶來麻煩,有時候,是因為我們從我們所處的立場上出發,覺得給我們增加了新的負擔,有時候,他確實是過去吹毛求疵,乃至有點鉆牛角尖。

但縱觀那么些年的相處,卻沒有發現一處他報私仇,或者感情用事而走極端。他就是認真,他就是執著,而且他擁有是那種與年齡極其不相符的純真和爛熳,有時候,在煩之外,你甚至會覺得他其實很可愛。因為跟他一起共事,你不用設防。即使他說錯了,你也知道他不會有惡意。

一個人能在工作中總是堅持讓人不舒服,其實是件挺難的事。除非他對自己夠真誠,對所有他參與的事情夠期待,對自己的工作有信仰,才可以做到持續的堅持,才能持續地讓你不舒服。如果他的責任心差點,做事潦草點,馬虎點,說真的,你就是讓他惡,他也惡不起來。不信你去找找看,在你的同事里,扮演惡人的人,有幾個能做到事無巨細,備好一堆資料來認真來挑刺?

8

后來,我就真的找了他來,請他當顧問。

他當然也是沒有改掉他那堅持了一輩子的惡習慣,每次發言,都會不合時宜地開炮。但與以前相反的是,我不再有那種抗拒的心態,能躲就躲的想法,而是每次都有種如釋重負的感覺。

一項決策,一個大的項目,總是有人反對過,激烈辯論過行與不行,得與失,好與壞之后,你再下決心,會覺得安心很多。甚至,慢慢的,我養成了習慣,一些重要的項目,我都要順口問問,??“給吳顧問看過了嗎???”因為他看過,便必有意見,他的意見,必是挑刺,大多我未必會采納,但每次都會使得我更加深入地再思考一遍,這樣反而讓我的信心增強。

做為一個管理者,如果你身邊的人分兩種,一種是察言觀色,見風使舵,很會解讀你的喜好的人,你說什么好,他就會附和什么好的??“好人??”,一種是我上面說的這種,總是拙于做人,韌于做事,凡事都認認真真,給你找一對資料,用專業態度和專業技術來給你挑刺、喊反對和停的??“惡人??”,你覺得哪種人才是你真正需要的?

實際上,前一種,真的算不上什么好人,如果從其起到的功效而言的話,甚至可以說是個披著好人外衣的惡人。

相反,像我上面所述的這樣的惡人,如果在你身旁,反倒能時時提醒你,幫你查漏補缺,即使他在一片贊揚聲中,不懂得尊重你的身份、地位,總是會站起來給你兜頭潑點涼水的人,只要他能讓你少犯錯或者不犯錯的話,他的價值,也比你捏一堆前面這樣的好人所起到的作用和價值大的多!




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本欄目主要介紹時尚生活方式,現代生活方式方面,包括最新的生活時尚,健康生活方式,小資生活方式,美國生活方式,每個成功者的身邊都有“惡人”相伴等。特別關注有關人與文化的價值方面的研究。

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